在企業(yè)中，年會是一種組織行為。一個組織在一年的時間里所做的事情，將使每個人都有強烈的歸屬感，并讓每個人通過回顧和期待來聚集自己的力量。因此，在像年會這樣的大型組織中，有必要了解年會的發(fā)展階段和存在的問題。不同的企業(yè)階段，將面臨不同的年會問題，因此也需要采取不同的計劃方式。黑龍江活動策劃公司介紹內(nèi)容如下：

　　企業(yè)初期年度會議策劃

　　只有少數(shù)幾個槍炮，溝通基本上取決于咆哮，每個人都很了解大自然，但往往在方向上和快速的試錯解決，那么此時用一群特別熟悉的人玩游戲的心就會很無聊。而形式的感覺也太強了也不好，有點正式就可以了。這是在輕松的環(huán)境下不斷強調(diào)使命愿景的最重要和最有價值的事情。

　　企業(yè)展期年會的策劃

　　特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這個時候突然進入了很多人，每個人都不知道，老員工開始抱怨他們沒有空間，開始抱怨不同行業(yè)的人進來后不得不依賴電子郵件。微信指出了他們可能不認(rèn)識的東西，團隊融合有很多問題。部門間的障礙往往很高，員工之間不了解對方。最好不要在這個時候表演，因為在這樣的年會上，其他高層的員工都不知道自己是誰。

　　同時，永遠(yuǎn)記住，春節(jié)聯(lián)歡晚會最多可以記住三個節(jié)目，我們的文藝節(jié)目比春節(jié)聯(lián)歡晚會好。春節(jié)聯(lián)歡會是關(guān)于內(nèi)容的，公司的年會是關(guān)于“誰在演戲”。這是不同的。我不認(rèn)識舞臺上的任何人。它是從哪里來的？這一階段每年的文藝演出，結(jié)果只會導(dǎo)致手機耗電量急劇增加。相反，此時，通過某種形式的相互理解，我們可以減少部門壁壘；此時，我們可以強調(diào)價值觀，統(tǒng)一行為；此時，我們可以設(shè)定共同目標(biāo)，減少與敵人的內(nèi)部矛盾。有什么反對它的。

　　企業(yè)穩(wěn)定階段年會策劃

　　人不成長，事業(yè)不變。這一次內(nèi)耗開始增加，每個人都開始緩和。為了提高績效，各部門開始逐漸設(shè)置障礙，使得溝通變得越來越困難，效率越來越低。此時的組織應(yīng)該做的就是讓每個人都被自己過去的努力感動，重新激發(fā)追求目標(biāo)，讓我們遙遙無期，眼前的矛盾不會糾纏在一起。因此，可以禁止單獨舉行小型年會，也不建議文藝表演是一種很好的方式。

　　企業(yè)衰退期年會策劃

　　非常正常的人的心臟不穩(wěn)定，離開或停留。在這個時候，花很多錢讓大家吃喝，除了增加成本和出租車費，第二天怎么辦還是怎么辦。在這個階段，組織應(yīng)該做的是讓老員工重獲勇氣，讓新員工激發(fā)他們的創(chuàng)造力。這樣的年會一定會誤入歧途。

　　總之，在不同的情況下，需要做的是不同的，年會的形式也不同。如果每屆年會的形式和內(nèi)容都是一樣的，一定會有問題，甚至是創(chuàng)辦人的感受。戲劇表演似乎是解決這個問題的最不成問題的方法之一。